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公司深入開展“低老壞”整治活動

來源:原創    人氣:5984    發表時間:2019-09-18

為突破“低水平、老毛病、壞習慣”這一制約發展的瓶頸,公司以國慶“特護期”為契機,圍繞國家應急管理部查出的問題積極整改并逐一穿透。通過強管理、定責任、嚴考核,硬兌現,深入開展“強三基、反三違、整治低老壞”的專項活動,進一步夯實各項基礎工作,提升公司整體管理水平。

   一是營造氛圍,嚴考核硬兌現。公司下發《關于深入開展“低老壞”整治活動的通知》,各單位根據通知內容做了大量工作,利用崗位交流、班組安全活動、交接班及微信平臺展開“低老壞現象大家談”,學習“兩個導則”并融會貫通;公司安環部、生產部不定期“四不兩直”檢查,并對檢查出來的問題實行翻倍考核,保持“低老壞”懲治的高壓態勢,迅速成為員工關注的熱點問題。目前各單位查出的問題共46項,員工精神面貌、行為習慣和裝置現場規格化等進一步得到了改善和提高。

二是落實主體,明確責任。針對近幾年發生的事故,在全公司范圍內深入開展警示教育和事故反思,深入分析安全主體責任是否分解落實、風險識別管控是否有效,通過全面徹底的排查安全管理和意識方面的“低老壞”漏洞,堅決杜絕事故的發生。公司通過修訂《HSSE崗位責任制》,把 “一崗雙責,黨政同責”、“有崗必有責,上崗必擔責”落到實處,嚴考核、硬兌現,層層傳遞壓力,增強責任感和緊迫感。通過完善崗位安全責任清單和量化考核標準,使每個崗位清楚“做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么目標”,實現安全生產責任制不落空、不缺位。

三是深查細改,落實措施。根據現場“5s”管理的要求,公司推行網格化管理,推進現場標準化建設,打造個人-班組-車間-職能部室四位一體的安全管理體系;把預防各類事故的發生放在各項工作的首位,將事故消滅在萌芽狀態;為避免個別班組輕描淡寫、敷衍了事,將查出的問題一律公示,讓各生產車間橫向比較,進一步增強責任意識,沉下身子,靜下心來,圍繞作風建設、現場管理、安全生產、綜合治理等方面,扎實查找自己的不足,敢于自亮“家丑”。對于查找出的重點問題,上報生產部由專業技術人員共同制定整改方案,進一步增強整改措施的實效性。

    四是苦練內功,加強培訓。通過“導師帶徒”以及“小課堂、土專家”等現場授課等形式,持續開展具有針對性的公司級、車間級崗位安全實操技能和工藝操作技能的培訓;通過開展班組“爭先創優”勞動競賽,設立黨員示范崗,以此來完善現場標準化行為操作規范,在考核結果與個人獎懲掛鉤同時,也消除了員工操作失誤的因素,確保達到“技術促安全”培訓效果。根據今年年初國家應急部查出的問題以及夏季高溫天氣裝置運行特點,各單位積極開展相關應急演練,檢驗整改措施的可行性,加深員工對相關事故模式應急響應的速度,熟練掌握應急過程中的匯報、急救與處置,不斷提升各項應急能力,全面提高員工風險控制能力。(朱志南)

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